房地产方向
使命与愿景源自经验与长远思考
我的旅程，一直受到生意人思维、务实决策，以及一个信念的塑造：房地产应该带来清晰、稳定和长期的进步。这些原则，指引着我如何协助买家、卖家、投资者，以及正在规划下一步的人。
清晰 • 策略 • 务实指引
帮助人们带着清晰与策略，做出房地产的每一步决定。
我的方向，来自对生意的早期兴趣、务实地解决问题，以及创造长期价值。我的使命，是帮助客户在更清晰、而不是被施压的情况下，买、卖、投资、出租和规划。每一个建议，都应该是看得懂、有用，并且紧扣客户真正的目标——而不只是为了完成一宗交易。
- 更清晰的决定在客户做出重要的房地产承诺之前，帮助他们看清自己的选择。
- 务实指引根据客户真实的目标、处境和优先事项，提供实际的支持。
- 长期价值专注于可持续的结果，而不是短期的压力、噪音或投机。
资产 • 成长 • 更稳固的根基
建立值得信赖的房地产品牌，长期支持更好的成长。
我的愿景，是做一个不只是房地产服务的平台。我想打造一个值得信赖的平台，让房地产知识、生意思维、实用资源和务实的系统，一起发挥作用。随着时间，这个方向可以帮助大家做出更好的决定、建立更稳固的资产、找到合适的机会，并为未来打下更稳定的基础。
- 值得信赖的资源打造一个可靠的平台，在一次房地产交易之后，依然有用。
- 相连的成长把房地产决定，与生意思维、资产累积和个人进步连接起来。
- 更稳固的根基帮助大家更有信心地为未来的机会和长期发展做好准备。
旅程仍在继续
我的故事
在经历中成长，带着目标重新出发。
这段旅程并不是一条直线。每个阶段，都塑造了我今天看待生意、房地产、现金流、人与系统的方式。
根源
在家里五金店的日常中长大，生意是我的第一间课室。
出生起点
我出生的那一年
我的故事从 1995 年开始。那一年，我在古晋出生，人生的旅程也从这里起步。
- 1995 年出生
- 我个人旅程的起点
最早的篇章
在家里的五金店长大
我最早的几年，是住在家里的店屋里度过的，身边全是五金生意的忙碌与吵杂。小时候，店也是我的游乐场：我会骑在狗身上玩，也会和隔壁店的孩子一起玩耍。有一次玩耍时，我打破了好几个玻璃杯和其他易碎的东西，爸爸一把抓住我，狠狠地打了我一顿。我到现在还记得很清楚。
- 在运作中的家族生意里长大
- 从小看着顾客、货品和店里的日常
- 我最早的记忆，全都回到家里的五金店
新的家
我们搬了家，却从未离开那间店
这段时期，爸爸带着全家搬出店屋，买了一块地，盖了我们自己的房子，如今已有三层楼高。但在当时，家里的生意依然是日常生活的一部分。我们不断回到店里做生意、招呼顾客，我在七里三合兴小学的求学日子，也意味着放学后要回到店里。
- 从家里的店屋搬进新盖的房子
- 几乎每天都回到五金店
- 明白了：就算家人搬到别处住，生意也从不会停止需要管理与照顾
学习与责任
一边读书一边帮忙，然后第一次走出家里的店。
在责任中学习
一边读书，一边帮忙家里的生意
读书的同时，我也开始帮忙家里的生意。我跟在爸爸身边，开始学习如何招呼顾客、管理库存、找供应商、提升销售，以及承担维持一间小生意运作的日常责任。
- 兼顾学业与店里的帮忙
- 通过亲眼观察和亲身参与来学习
- 很早就建立了对顾客、库存、供应商和现金流的理解
家族生意之外的经验
走出去，累积工作经验
爸爸鼓励我走出家里的生意，通过他的朋友，到其他环境工作。这是一个重要的转变：从主要在自家店里学习，到了解不同的工作场所、不同的人和不同的做事方式是如何运作的。
- 开始在家族生意之外累积经验
- 学会适应不同的人和工作环境
- 开始建立更强的独立性和更宽广的商业视野
早期销售
在第一线学到：持之以恒，直接决定收入。
早期销售经验
从零开始学销售
大约 15 岁时，我开始和一位堂表亲一起卖 Tune Talk 和 redONE 的产品。这是我第一次真正体验与客户沟通、每天的销售纪律，以及靠业绩赚取收入。
- 直接面对顾客，建立了自信
- 明白持之以恒会直接影响收入
- 有一段时间，个人佣金很不错，一天约 RM300–RM500
商业意识
了解顾客、产品与现金流
早期的电信销售经验，强化了我在五金店环境里长大所培养出的商业意识。我对利润率、库存、顾客需求和现金的流动变得更敏感。
- 看清产品、需求和利润率之间的关系
- 培养了实用的沟通与谈判技巧
- 体会到回头客与信任的重要
创业起步
从独自销售，到建立团队和实体生意。
生意探索
从销售走进创业
我持续在销售、市场营销、电信、零售和合作项目中累积经验。2018 年，我更认真地投入创业，包括一间烘焙店、商场零售，以及以团队为基础的生意运营。
- 从个人销售，扩展到经营一门生意
- 累积了市场营销、零售和团队培养的经验
- 明白团队和系统必须与领导者一起成长
行管令重整
一堂代价高昂的课，改变了我看待现金流的方式。
新冠疫情与行管令篇章
一次生意与现金流的重大重整
行动管制令（MCO）期间，我的生意和个人资本加起来亏损了约 RM300 万。影响涵盖大型购物商场的租金、店里的库存、员工、其他装修费用，以及我仍需继续承担的营运成本。
- 亲身体会到沉重固定开销的后果
- 重新评估扩张速度、现金储备和营运结构
- 明白现金流不只是财务问题，它是一套生存系统
重建与房地产
用更好的系统重新开始：专注房地产，并不停地学习与测试。
用结构重建
用更好的系统重新开始
2022 年，我以更有纪律的方式重新开始，重视现金流、人、系统和生意的节奏。我加入了 STTOKE 和 MY Tea Story Sdn Bhd，成为经销商和生意伙伴，并由一支小型营运团队协助。
- 更加注重可持续的现金流
- 投入了约 RM100,000 到这门生意
- 营运由经理负责，而我建立起每月的佣金收入
房地产务实成长
建立更聚焦的房地产方向
我目前的房地产重点，主要是二手屋（subsale）交易，以及从头到尾的务实支持。我是 KCW International Capital Sdn Bhd 的房地产顾问，并与一支支援团队合作，包括 Kayson Pook Dream Builder 团队。
- 协助买家、卖家、屋主和投资者
- 提供市场、租赁和交易相关的指导
- 通过相关团队，统筹装修、租赁规划、寻找租客、维修保养和长期管理
持续学习大师课程
更好的方法从试错中建立的系统
2022 年，我的堂表亲带我去上不同的大师课程，包括房地产、Rent to Own、Refinance Housing、3 Win Sales，也跟着 BA F&B 顾问团队学习。
- 更加注重可持续的生意模式
- 营运由顾问团队负责；我观察、改进，再改进
- 也为员工建立了以 KPI 为基础的佣金收入，类似海底捞的模式
下一章
旅程仍在继续，带着更清晰的方向、更完整的结构和更持久的力量。
旅程仍在继续
建立资产成长与系统
下一章的重点，是建立有用的资产、更强的生意系统，以及扎根于实战经验的个人品牌。目标不只是更快成长，而是带着更清晰的方向、更完整的结构和长期的韧性去建设。
- 建立资产。建立成长。建立系统。
- 从自己的失败中吸取教训，修正它们，把它们变成实用的知识，以及更好的决定和建议
- 为可持续的自由打下更扎实的基础